Praktisch projectmanagement 2

Een goed projectplan legt de basis voor een goede uitvoering van een project. Maar daarna komt het op de mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om te communiceren, te beïnvloeden en met iedereen in en rond het project doelgericht samen te werken. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten.

Dit boek geeft antwoord op vragen als:

• Hoe stuur ik de verwachtingen van belanghebbenden?
• Hoe maak ik van deze groep een echt projectteam?
• Hoe krijg ik draagvlak voor mijn project?
• Wat doe ik als er echt onderhandeld moet worden?
• Hoe houd ik de vaart in het project, ook als de tijd gaat dringen?
• Hoe grijp ik in bij confl icten?
• Hoe ga ik om met opdrachtgevers en stuurgroepen?

In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en het samenspel met het projectteam en de omgeving. Deze tweede, geheel herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met situaties die je in de praktijk tegenkomt. Het boek vormt één geheel met Praktisch projectmanagement 1. Daarin ligt de nadruk juist op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden van projectmanagement.

Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer 

De serie Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer biedt een praktische training in managementvaardigheden. Met een minimum aan theorie en een maximum aan praktische richtlijnen verwerft u in twee avonden lezen een schat aan informatie en vaardigheden. Daarnaast zijn de boeken ideaal als naslagwerk.

De Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De hoofdredacteur van deze serie is Ron Plattel.