Transactionele analyse bij burn-out

(Be)grenzen is het toverwoord

Onduidelijke contracten, vage grenzen, gebrekkig leiderschap – organisaties waarin medewerkers risico lopen op burn-out, hebben vergelijkbare kenmerken. Dat geldt ook voor individuen. Mensen die gevoeliger zijn voor burn-out gaan lang over hun grenzen heen en reageren steeds minder flexibel.

Wisselwerking tussen organisatie en individu

Veel boeken over burn-out zijn óf geschreven voor het individu en bieden (zelf)hulp, óf zoeken de redenen voor burn-out in de werkomgeving. Maar juist de wisselwerking tussen organisatie en individu verklaart burn-out. Transactionele analyse bij burn-out combineert beide invalshoeken. Concepten uit de transactionele analyse (TA) vormen een analyse- en actiemodel om burn-out te voorkomen.

Praktijkvoorbeelden

Het boek is een must-read voor de professional die te maken heeft met burn-out, zoals de bedrijfsarts, coach of psycholoog, en de bestuurder of manager in sectoren met meer risico, zoals zorg, ICT of onderwijs. Ook biedt het consultants, trainers en (hr-)adviseurs een integraal kader met veel praktijkvoorbeelden.

Over de auteurs

Beide auteurs zijn internationaal erkend opleider en supervisor in de TA (TSTA). Marian Timmermans is executive coach en procesbegeleider. Ze behaalde het Certificate Consulting & Change bij het Tavistock Institute of Human Relations. Moniek Thunnissen is psychiater en psychotherapeut. Ze promoveerde op het effect van nabehandeling na kortdurende klinische psychotherapie met TA.