Nederlands
English
De 10 principes van agile-lean teamcoaching
Zelforganiserend verbeteren in de praktijk
Nieuwe vormen van organiseren vragen om nieuwe vormen van begeleiding. Begeleiding die teams helpt groeien als team én in de prestaties die ze neerzetten. Daarbij past een nieuw vak: agile-lean teamcoaching.
Het bouwen van zelforganiserende teams
Of we het nu ‘agile’, ‘gekantelde’, ‘cyane’ of ‘lerende’ organisaties noemen, er is wat aan de hand in organisatieland. Steeds meer organisaties zien relevant én wendbaar blijven als hun belangrijkste uitdagingen. Cruciaal daarvoor zijn sterke, zelforganiserende teams. Teams die in staat zijn betekenis te geven aan hun rol en gesprekspartner zijn voor andere teams. Maar hoe bouw je dat soort teams?
Dat vraagt om meer dan een optelsom van ‘hard’ en ‘zacht’. Het gaat om resultaat én om afstemming, om groei in volwassenheid qua samenwerking én om procesvolwassenheid. Niet na elkaar, maar tegelijkertijd en continu. Het professioneel begeleiden hiervan vraagt om een andere manier van kijken en om het op de juiste manier inzetten van passende interventies. De 10 principes van agile-lean teamcoaching biedt hiervoor alle handvatten, gebaseerd op best practices vanuit methoden als lean, agile en teamcoaching.
Voor wie is dit boek?
Een must voor (agile-)coaches, teamleiders, facilitators, trainers, teamcoaches, verandermanagers, kwaliteitsmanagers, procesverbeteraars, adviseurs en scrummasters die op zoek zijn naar verdieping van hun rol en het vergroten van hun impact.
Bijbehorend werkvormenboek
75 Werkvormen voor agile-lean teamcoaching van Aty Boers en Marijke Lingsma is het bijbehorende werkvormenboek. Dit boek biedt de praktische handvatten bij het theorieboek De 10 principes van agile-lean teamcoaching.
Aanbevelingen
‘De auteurs zijn erin geslaagd een aantal populaire concepten zodanig te combineren dat het geheel meer is dan de som der delen.’ – Rob van Tulder, hoogleraar International Business, RSM Erasmus Universiteit Rotterdam
‘Een aanrader voor iedereen die wil bouwen aan de wendbare organisaties van de 21e eeuw.’ – Ronald Maas, Change manager Agile Transformation ABN AMRO
Voorwoord van Ronald Maas
De adaptatieparadox – grootste uitdaging voor teammanagement en coaching
Voorwoord van Rob van Tulder
Ten geleide
1 Agile-lean teamcoaching: werken volgens de 10 principes
DEEL I – PLAN: Navigeren vraagt om kennis van je instrumenten
2 Van agile en lean naar agilean
3 Teamcoaching en teamontwikkeling
4 Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied
5 Functionele Analyse: zicht op teams in hun context
DEEL 2 – DO: Beweging krijg je door in beweging te komen
6 Je verbinden in je rol
7 Begeleiden van agile-lean teamsessies
8 Honger naar beter kweken en versterken
9 Functionele Analyse met het team
10 Versterken van de focus op klantwaarde
11 Waardestromen in de context van teams
12 Organiseren van teamwerk vanuit focus, flow én dynamiek
DEEL 3 – CHECK: Tempo houden vraagt om onthaasten
13 Evalueren als teamcompetentie
14 Wat als evalueren niet leidt tot telkens beter?
15 Stagnaties van teams in transitie
16 Check op je eigen bijdrage als agile-lean teamcoach: zelf op de foto
DEEL 4 – ACT: Lenigheid is stollen en vloeibaar blijven tegelijk
17 Ontwikkelen van adaptatievermogen: leren leren
18 Reflecteren als teamcompetentie
19 Van verbeteren naar vernieuwen: innoverend leren
20 Jezelf blijven ontwikkelen en vernieuwen met de 10 principes als anker
Nawoord: Van agile-lean teamcoaching naar agile-lean organisatiecoaching
Literatuurverwijzingen en bronnen voor verdieping
Bijlage: Beroepsprofiel agile-lean teamcoach
Reviews 'De 10 principes van agile-lean teamcoaching'
