Nederlands
English
Business Modellen voor Teams
Hoe een organisatie écht werkt en hoe jij en jouw team daarin passen
Vind je het frustrerend dat je …
- steeds opnieuw moet uitleggen wat mensen in je team moeten doen?
- problemen moet oplossen die anderen zelf zouden moeten kunnen oplossen?
- toezicht houdt en micro-managet, in plaats van strategieën ontwikkelt en leidinggeeft?
Business Modellen voor Teams helpt je deze problemen op te lossen: met toepassing van dezelfde eenvoudige visuele tools waarmee Business Model Generatie en Business Model You wereldwijd zo populair en succesvol zijn geworden. Sterker, dit boek zou weleens de laatste teamwork-toolkit kunnen zijn die je ooit nog nodig zult hebben!
Business Model Canvas
De meeste leiders vertrouwen te veel op mondelinge en schriftelijke communicatie. Maar dat is een gedateerde benadering in onze huidige systeemgedreven wereld. Daarentegen geeft het Business Model Canvas visueel weer hoe je team écht werkt en hoe elk individu past in de overkoepelende missie. Zo kunnen mensen zien wat er op elk moment gedaan moet worden – zonder dat hen dat wordt gevraagd.
Voor wie
Business Modellen voor Teams is voor iedereen die leidinggeeft aan andere mensen, die het team wil versterken en mee wil blijven spelen! De beschreven methoden kunnen in de meeste organisaties worden gebruikt, non-profit of for-profit.
Meer leiden, minder managen
Goed teamwork betekent meer dan samenwerking en communicatie. Het betekent dat mensen zowel zelfsturend zijn als aan belangrijke dingen werken; niet slechts bezig blijven. Een belangrijk doel van het boek is dus om je specifieke manieren te leren om mensen te helpen meer zelfsturend te worden en, in de beroemde woorden van Warren Buffett, je te helpen ‘meer te leiden en minder te managen’.
I. Een grotere theorie van werken
Ontdek nieuwe manieren van leidinggeven en betere manieren van werken
1. Van ik naar wij
II. Businessmodellen
Leer een krachtige tool gebruiken voor het beschrijven en analyseren van organisatie-, team- en persoonlijke businessmodellen
2. Organisatiemodellen maken
3. Teammodellen maken
4. Mensmodellen maken
III. Teamwork
Geef teamwork een boost met nieuwe tools die het businessmodeldenken aanvullen
5. Begin met ik
6. Ik afstemmen op wij
7. Wij afstemmen op wij
IV. Toepassingshandleiding
Ontdek hoe anderen het hebben gedaan en hoe je het voor jouzelf, je team en je organisatie kunt laten werken
8. Toepassingshandleiding
9. Nieuwe manieren van werken
Speciale bijdragen
Praktische inspiratie halen uit een mondiale community
Biografieën van de makers
Noten
Boeken en artikelen die je misschien nuttig vindt
Index
