Nederlands
English
Organiseren met toekomst
Van agile tot zelfsturing
- Hoe gaan we in de toekomst om met personeel?
- Wie hebben we nog in dienst en wie niet?
- Hoe gaan we om met opleiding en ontwikkeling van medewerkers?
- Hoe geven we invulling aan duurzame inzetbaarheid, inzet op talent en vitaliteit?
- Bestaat er in de toekomst nog wel zoiets als werving en selectie of een jaarlijkse beoordelingscyclus?
- En, bovenal, welke waarde creëren we en hoe houden we daarbij zicht op de klant?
Via deze vragen gaan we na hoe organisaties er in de toekomst uitzien, waar de leiders in deze organisaties zich op richten en welke instrumenten hen daarbij helpen.
We gaan daartoe onder meer langs bij Finext waar mensen hun eigen salaris vaststellen en we leren van een sociale werkplaats hoe zij op een natuurlijke manier jobcrafting toepassen doordat zij naar unieke talenten van mensen kijken in plaats van naar vaststaande functies. Zodoende reiken we in dit boek nieuwe tools, nieuwe taal en trends aan, voor de leiders van morgen.
Met bijdragen van onder meer Menno Lanting, Marjolein Lips-Wiersma, Lenette Schuijt, Jitske Kramer, Fokke Wijnstra, Paul de Blot SJ (voorwoord) en Guido van de Wiel.
Voorwoord prof. dr. Paul de Blot SJ
1. Inleiding
Deel 1: Organiseren anno nu: De pijn en het perspectief
2. De pijn en het perspectief
- Interview met prof. Dr. Nicolaas Schaper
3. Purpose als nieuwe definitie van succes
- Casus Remeker-kaas: innoveren met de natuur als basis
4. Drie verrijkende perspectieven voor organiseren met toekomst
Deel 2: Organisaties met toekomst: De impact en de overgang
5. Duurzame ontwikkeling in organisaties met toekomst
6. Impact op samenwerking
7. Impact op instrumenten
8. Impact op beltonen
9. Impact op leren en ontwikkelen
- Casus De Perfetti Van Melle-fabriek in Hoorn
10. Impact op talent en duurzame inzetbaarheid
- Casus Socialewerkvoorzieningsorganisatie Biga Groep
11. Impact op organisatiecultuur
12. Impact op engagement en vitaliteit
13. Impact op leiderschap
14. Impact op (zelf)sturing
- Interview met Fokke Wijnstra over nieuw organiseren bij Finext
15. Impact op vakmanschap en eigenaarschap
- Reflectie door Fokke Wijnstra over de employee buy-out binnen Finext
16. Impact op besluitvorming en conflictmanagement
17. Impact op groei en waardecreatie
18. Impact op verandering
Deel 3: Organiseren met toekomst: Het netwerk en het nieuwe speelveld
19. Van organisatie naar organiseren
20. Een nieuwe eenheid van denken, een nieuwe veelheid van handelen
- Column Menno Lanting
21. Een nieuw speelveld om aan een purpose te werken
22. Werken in netwerken is werken vanuit invloed
