Nederlands
English
Hybride teams
Nieuwe routines voor betere resultaten en meer werkgeluk
Een verfrissend andere kijk op werken in teams
Hoe gaat dat bij jou op je werk? Werkt je team op maandag en dinsdag thuis en de andere dagen op kantoor? Dat klinkt als een administratieve oplossing om grip te krijgen op een oude manier van werken.
Een nieuwe manier van werken
Hybride teams biedt managers, leidinggevenden en iedereen die zijn weg zoekt in een nieuwe, hybride werkomgeving een frisse blik op samenwerken in teams. Oude gewoontes gaan overboord. Hybride werken vraagt om nieuwe routines en vaardigheden zoals digitaal vergaderen en asynchroon werken, maar ook om een flinke dosis flexibiliteit en een sterk teamgevoel.
Leidinggeven aan hybride teams
Met het Teamkompas in dit boek groei je stap voor stap naar een sterk hybride team. Daarnaast laten de auteurs zien hoe je je als leidinggevende ontwikkelt tot hybride leider. Voorbeelden van bedrijven die zelf de transitie naar een hybride organisatie doormaken, geven inspiratie en de vele praktische tips stomen je klaar voor een nieuwe manier van werken. Die leidt niet alleen tot betere resultaten, maar ook tot meer werkgeluk.
Doe de test: hoe hybride ben jij?
1. Wat is hybride werken en waarom zou je het doen?
1.1 Wat is hybride werken?
1.2 Misverstanden over hybride werken
1.3 Voor- en nadelen van hybride teams
1.4 Waarom gaan we hybride werken?
ANWB: ‘De eerste 100 dagen niet klagen’
2. Wat maakt een goed team?
2.1 Sterke teams als basis voor hybride werken
2.2 Welke factoren maken het verschil?
2.3 Hoe bevorder je een goed hybride teamklimaat?
2.4 Elkaar ervaren in virtuele settings
FrieslandCampina: ‘Vrijheid voor lokale teams’
3. Nieuwe werkwijzen voor hybride teams
3.1 Nieuwe principes voor hybride teams
3.2 Wanneer naar kantoor en wanneer werken vanuit huis?
3.3 Een inspirerend kantoor
3.4 Asynchroon werken en deep work
3.5 Vuistregels voor interne asynchrone communicatie
3.6 Videobellen, hoe doe je dat?
3.7 Effectief digitaal vergaderen
3.8 Agendamanagement
Rabobank: ‘Wat digitaal goed werkt, blijven we digitaal doen’
4. De transitie in de organisatie
4.1 Plannen vormen
4.2 Beleid maken
4.3 Organisatorische aanpassingen
Bol.com: ‘Zes maanden om volop te leren en verbeteren’
5. Aan de slag met hybride teams
5.1 Teamkompas: snel grip krijgen op hybride teams
5.2 Hybride teams die samenwerken met andere teams
Consumentenbond: ‘Meer aandacht voor cultuur en
ontwikkeling dan voorheen’
6. Leidinggeven aan hybride teams
6.1 Vijf aandachtsgebieden van de hybride leider
6.2 Een hybride leiderschapsstijl
6.3 Teaminteractie op gang brengen in een hybride team
6.4 De ‘shift’ van individu naar team
6.5 Delegeren (aan het hele hybride team!)
6.6 Omgaan met weerstand tegen verandering
6.7 Psychologische veiligheid en vertrouwen
Tot slot: drie tips om goed te beginnen
Teamkompas evaluatiekaart
Noten: gebruikte bronnen
Index
Teamkompas evaluatiekaart
Klik hier om de evaluatiekaart met vragen te downloaden.
Reviews 'Hybride teams'
Anderen bekeken ook
