Nederlands
English
Beter in projectmatig werken (2e druk)
Beter in projectmatig werken helpt je om je inzicht in en vaardigheden met projectmatig werken te vergroten. In tien hoofdstukken komen alle onderwerpen aan bod die belangrijk zijn als je een project opzet, een project gaat leiden of als je in een project werkt. Het boek biedt je theorie, maar ook praktische handvatten om het geleerde snel in de praktijk te kunnen toepassen. Bovendien zijn er handige formats voor veelvoorkomende onderwerpen.
Overzichtelijke presentatie
De serie Beter in... onderscheidt zich door een laagdrempelige opzet, met een minimum aan theorie en een maximum aan direct toepasbare kennis en voorbeelden. Theorie en voorbeelden worden helder en systematisch gepresenteerd in overzichtelijke tabellen. Zo leer je sneller en doorzie je gemakkelijker hoe je projectmatig werkt.
Direct oefenen
In elk hoofdstuk vind je diverse oefeningen die je kunt maken. Docenten kunnen hier ook gebruik van maken tijdens de lessen. Elk hoofdstuk in het boek sluit af met een duidelijke samenvatting en een afsluitende oefening en doorlopende case. Bovendien vind je meer oefeningen bij alle hoofdstukken in de online leeromgeving bij dit boek. De feedback op je resultaten geeft direct aan welke onderdelen je speciale aandacht nodig hebben. Ook vind je er diverse video’s en het online boek.
Een echte praktijkhulp
Beter in projectmatig werken richt zich op hbo-studenten en is door de systematische opzet zeer geschikt voor gebruik tijdens de les én voor zelfstudie. De combinatie van boek en online leeromgeving maken dit product tot een echte praktijkhulp, gebaseerd op de vragen die leven in het onderwijs van nu.
Inhoud
1 Werken in projecten 9
1.1 Inhoud van dit hoofdstuk 9
1.2 Wat is een project? | eindig, eenmalig, uniek 9
1.3 Soorten projecten | omvang en geaardheid 10
1.4 De levenscyclus van een project | stadia en documenten 12
1.4.1 Stadia 12
1.4.2 Processtappen en documenten 13
1.5 Projectsucces | criteria en factoren 15
1.6 Samenvatting 16
1.7 Afsluitende oefening 17
2 Projectmatig werken 19
2.1 Inhoud van dit hoofdstuk 19
2.2 Verschillende werkvormen | plan, routine, improvisatie, projectmatig 19
2.3 Wanneer projectmatig werken | keuze 20
2.4 Principes bij projectmatig werken | de kern 21
2.5 Voor- en nadelen van projectmatig werken 23
2.6 Projectmanagement 24
2.7 Samenvatting 25
2.8 Afsluitende oefeningen 26
3 Eerst denken dan doen 29
3.1 Inhoud van dit hoofdstuk 29
3.2 Aanleidingen voor een project | extern-intern 29
3.3 Raadplegen van alle betrokkenen | meer is beter 31
3.4 Onderzoeken van de vraag | exploreer 32
3.5 Rechtvaardiging van een project | de businesscase 37
3.6 De projectopdracht | startdocument voor vervolg 38
3.7 Samenvatting 39
3.8 Afsluitende oefeningen 40
4 Van doel naar plan 43
4.1 Inhoud van dit hoofdstuk 43
4.2 Doelen en resultaten | droom en realiteit 43
4.3 Het formuleren van resultaten | SMART 45
4.4 De projectafbakening | de grenzen 46
4.5 Eisen en beperkingen | van alle kanten 47
4.6 Projectplan | dé roadmap voor het project 48
4.7 Samenvatting 51
4.8 Afsluitende oefeningen 52
5 Structuur geven aan het project 57
5.1 Inhoud van dit hoofdstuk 57
5.2 Principes | vier richtlijnen 57
5.3 Opdelen in deelresultaten | de PBS 58
5.4 Opdelen in concrete werkzaamheden | de WBS 59
5.5 Faseren | opdelen in logische eenheden 62
5.6 Time boxing | werken met sprints 65
5.7 Samenvatting 67
5.8 Afsluitende oefeningen 69
6 Inrichten van het project 73
6.1 Inhoud van dit hoofdstuk 73
6.2 De kernspelers | opdrachtgever, projectleider, projectteam 73
6.3 De andere spelers in het veld | analyse belanghebbenden 77
6.4 De projectorganisatie | drie manieren 81
6.4.1 De boomstructuur | de OBS 82
6.4.2 Het organogram | net als een gewone organisatie 82
6.4.3 Het verantwoordelijkheidsschema | RACI 84
6.5 De bemensing | schep duidelijkheid 85
6.6 Projecten en de organisatie | ieder zijn eigen wereld 87
6.7 Samenvatting 89
6.8 Afsluitende oefeningen 91
7 Uitwerken van de deelplannen 95
7.1 Inhoud van dit hoofdstuk 95
7.2 Soorten planningen | activiteiten, capaciteit, mijlpalen, geld 95
7.2.1 Activiteitenplanning 96
7.2.2 Capaciteitsplanning 98
7.2.3 Mijlpalenplanning 98
7.2.4 Financiële planning 99
7.3 Integratie | naar één planning 100
7.4 Schematechnieken | planningen in beeld 101
7.4.1 Precedence Method (PM) 101
7.4.2 Gantt Chart 103
7.5 Informatie | planmatig 104
7.6 Kwaliteit | plan 105
7.7 Samenvatting 106
7.8 Afsluitende oefeningen 108
8 De projectuitvoering 111
8.1 Inhoud van dit hoofdstuk 111
8.2 Beheersaspecten | denk in GOOKIT 111
8.3 De werking van de beheerscyclus | continu proces 113
8.4 Rapporteren | over de voortgang 115
8.5 Omgaan met wijzigingen | zorgvuldig bewaken 117
8.6 Omgaan met risico’s | analyse en management 119
8.6.1 Risicoanalyse 119
8.6.2 Risicomanagement 122
8.7 Samenvatting 124
8.8 Afsluitende oefeningen 127
9 Samenwerken in projecten 129
9.1 Inhoud van dit hoofdstuk 129
9.2 Functioneren in projecten | op je plaats zijn 130
9.3 Projectmatig werken aansturen | de juiste dingen doen 131
9.4 Teamvorming in een project | groei in fasen 136
9.5 Werken in virtuele teams | andere accenten 139
9.6 Feedback geven en ontvangen | richtlijnen 141
9.7 Informatie en communicatie | formeel én informeel 143
9.8 Samenvatting 145
9.9 Afsluitende oefeningen 148
10 De projectafronding 151
10.1 Inhoud van dit hoofdstuk 151
10.2 Overdragen | belangrijk voor nasmaak 151
10.3 Evalueren | lering trekken 152
10.4 Afsluiten | taak van de opdrachtgever 154
10.5 Samenvatting 155
10.6 Afsluitende oefening 156
11 Antwoorden bij de oefeningen 157
Bijlage: Opzet van het projectplan 167
Beter in reeks
