Inleiding organisatiekunde (8e editie)

Inhoudsopgave

Voorwoord bij de achtste druk

Didactische opzet en leeswijzer

1 Inleiding: organisatiekunde in historisch perspectief

1.1 Inleiding

1.2 Wat is een organisatie?

1.3 Hoe kunnen organisaties worden ingedeeld?

1.4 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie

1.5 Medezeggenschap

1.6 Enkele prominente denkers over organisatiekunde 

1.7 Trends in de ontwikkeling van organisaties

1.8 Het economisch kringloopmodel

1.9 Het managementproces 

1.10 Beleidsuitgangspunten (missie en visie), doelstellingen, strategie 

en uitvoering 

1.11 Het 7S-model (vooruitblik) 53 

1.12 Geraadpleegde literatuur 56 

2 Strategy

2.1 Inleiding 

2.2 Strategie 

2.3 Planning

2.4 Ondernemingsplanning

2.5 Extra eisen

2.6 Samenloop van de S’en

2.7 Geraadpleegde literatuur

3 Structure

3.1 Inleiding

3.2 Wat is de organisatiestructuur?

3.3 Formele en informele structuur

3.4 Doelgericht (effectief) en doelmatig (efficiënt) te werk gaan 

3.5 Motieven bij het ontwerpen van een organisatiestructuur 

3.6 Arbeidsverdeling (taakverdeling) en coördinatie (communicatie)

3.7 Werkstructurering

3.8 Spanwijdte, omspanningsvermogen, spandiepte en vergroting 

omspanningsvermogen 

3.9 De basisconfiguraties van Mintzberg

3.10 Coördinatie (communicatie)

3.11 Organisatiestelsels

3.12 Hoe trage organisaties meer Lean maken?

3.13 Samenloop van de S’en

3.14 Geraadpleegde literatuur

4 Systems 

4.1 Inleiding

4.2 Systemen 

4.3 Processen

4.4 Procesverbeteringen met behulp van automatisering

4.5 Samenloop van de S’en

4.6 Geraadpleegde literatuur

5 Staff

5.1 Inleiding

5.2 Externe ontwikkelingen

5.3 Personeelsbeleid en personeelsbeheer 

(humanresourcesmanagement) 

5.4 Instroom

5.5 Doorstroom

5.6 Uitstroom 

5.7 Samenloop van de S’en

5.8 Geraadpleegde literatuur

6 Skills

6.1 Inleiding

6.2 Wat is toegevoegde waarde en waarom wordt ernaar gestreefd? 

6.3 Voor wie toegevoegde waarde leveren?

6.4 Het INK-model

6.5 De balanced scorecard (BSC-model)

6.6 Competentiemanagement

6.7 Kwaliteitszorg

6.8 Samenloop van de S’en

6.9 Geraadpleegde literatuur

7 Style

7.1 Inleiding

7.2 Stijlen van leidinggeven

7.3 Theorieën

7.4 Teamvorming

7.5 Stijl van leidinggeven bij conflicthantering

7.6 Besluitvorming

7.7 Motivatietheorieën

7.8 Samenloop van de S’en

7.9 Geraadpleegde literatuur

8 Shared values

8.1 Inleiding

8.2 Wat is cultuur?

8.3 Cultuurniveaus

8.4 Cultuurdiagnose

8.5 Factoren die een cultuur bepalen

8.6 Cultuurverandering

8.7 Samenloop van de S’en

8.8 Geraadpleegde literatuur

9 Trends en ontwikkelingen

9.1 Inleiding

9.2 Demografische ontwikkelingen

9.3 (Macro-)economische ontwikkelingen

9.4 (Macro)politieke ontwikkelingen

9.5 Ecologische ontwikkelingen

9.6 Sociaal-culturele ontwikkelingen

9.7 Technologische ontwikkelingen

9.8 Business Model Canvas

9.9 Geraadpleegde literatuur

Illustratieverantwoording

Index

Docentmateriaal 

Bij Inleiding organisatiekunde is uitgebreid docentmateriaal beschikbaar dat aansluit bij de opbouw en didactiek van het boek. Het ondersteunende materiaal bestaat onder andere uit: 

• PowerPointpresentaties per module, met overzichtelijke samenvattingen en visualisaties van kernbegrippen en modellen;
• Toetsvragen (meerkeuze en open) met antwoordindicaties, geschikt voor tentamens en voortgangstoetsing;
• Uitwerkingen van opdrachten uit het boek ter ondersteuning van klassikale of individuele bespreking;
• Aanvullende cases en werkvormen, waarmee de behandelde theorie in de lespraktijk kan worden toegepast en verdiept;
• Suggesties voor lesopbouw en leeractiviteiten, gericht op activerend en blended onderwijs. 

Online leeromgeving op maat

De online leeromgeving bij Inleiding organisatiekunde is modulair opgebouwd, waardoor deze flexibel inzetbaar is binnen diverse opleidingstrajecten. Docenten kunnen gericht modules selecteren die aansluiten bij hun curriculum, eventueel in combinatie met modules uit andere Boom-titels. Boom stelt op basis daarvan een passend maatwerkpakket samen. Studenten gebruiken en betalen zo alleen voor de onderdelen die relevant zijn voor hun studie. Meer weten >

Verschil met vorige editie 

Het verschil met de vorige editie zit vooral in geactualiseerde inhoud, uitgebreide theorieën en nieuwe thema’s die passen bij de snel veranderende wereld van organisaties. De belangrijkste vernieuwingen zijn: 

• Module 9 is geüpdatet en behandelt actuele ontwikkelingen zoals duurzaamheid, digitalisering, AI, robotisering en veranderende wetgeving. Technologische thema’s zoals big data en blockchain komen ruimschoots aan bod;
• Duurzaamheid wordt als aanvullend thema op het 7S-model belicht, met nadruk op de groeiende rol van maatschappelijke verantwoordelijkheid;
• Modules 1, 2 en 4 zijn inhoudelijk uitgebreid met nieuwe inzichten, voorbeelden en theorieën;
• De doorlopende bierbrouwerij-casus is behouden, maar herzien en aangevuld om nieuwe thema’s te illustreren. 

Gebruikersexemplaar

Gebruik je dit lesmateriaal al binnen je onderwijs en wordt het voorgeschreven aan je studenten? Vraag een gratis gebruikersexemplaar aan via advies@boom.nl.